從今年以來，高校的技術(shù)轉(zhuǎn)移又開始關(guān)注起來，熱度上升，10月份召開了高校聯(lián)盟的技術(shù)轉(zhuǎn)移大會，眾多名校參加，希望這不只是一場運動，能真正落到實處。

　　國家大勢

　　當(dāng)前我們的國家盈利模式正面臨著深度轉(zhuǎn)型的重大挑戰(zhàn)，長期支撐中國經(jīng)濟高速增長的要素紅利、人口紅利以及全球化紅利的勢能都在衰減，主要依靠低成本刺激的出口超高速增長逐漸回歸常態(tài)增長，以大量消耗能源、環(huán)境破壞和大量資金投入維持的粗放型增長模式已走到盡頭。 リンク： www.grihub.comスニーカー専門店 ランニングシューズ ニューバランス激安

　　可以預(yù)見在未來的十年二十年乃至更長的一段時間里，作為大勢所趨，創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新將是國家經(jīng)濟發(fā)展的主旋律。而真正實現(xiàn)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的核心基礎(chǔ)就是需要打通科技成果轉(zhuǎn)化通道，解決技術(shù)“死亡之谷“的問題。從2014年以來國家出臺了各種相關(guān)政策，目的都是在釋放科技的力量，為經(jīng)濟增長提供一個新引擎。

　　現(xiàn)狀及分析

　　由于各種客觀原因，使得目前我國整個創(chuàng)新體系呈現(xiàn)為啞鈴狀態(tài)，具體表現(xiàn)就是一端作為創(chuàng)新源泉的高校，盡管有著豐厚的人才和技術(shù)資源，但由于中國的科研本質(zhì)上還是計劃體制，行政治校，高校的科研資源仍處于半封閉狀態(tài)，另一端作為創(chuàng)新主體的企業(yè)盡管數(shù)量龐大，但其技術(shù)來源仍主要是模仿和跟蹤。這是一種奇怪的扭曲狀態(tài)，一端由于幾十年都處于體制內(nèi)，市場化基礎(chǔ)很弱;而另一端又是極其市場化的。但這同時也意味著存在巨大的機會。

　　1、國內(nèi)的研究成果與市場有錯位，以早期技術(shù)為主，很難直接對接，需要進行技術(shù)轉(zhuǎn)移的科技服務(wù)機構(gòu)進行增殖培育和推動。學(xué)術(shù)界和企業(yè)界是兩個各自獨立的系統(tǒng)，其中學(xué)術(shù)界以國撥經(jīng)費為主，往往以申請經(jīng)費，發(fā)文章，參加項目鑒定為目標。由于課題來源多是國撥經(jīng)費，而國撥經(jīng)費采用的還主要是計劃管理體制，因此其研究課題多是所謂的技術(shù)驅(qū)動，而不是真正的市場驅(qū)動。這也導(dǎo)致大部分研究成果與市場需求相錯位，與市場有很遠的距離，很難直接應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化。

　　國內(nèi)很多大學(xué)都有官方的技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室，受限于人員數(shù)量及專業(yè)化能力，工作模式以超市模式為主，這種模式更適合能直接產(chǎn)業(yè)化或直接形成企業(yè)對接的技術(shù)。高校的大部分成果屬于早期技術(shù)，盡管同樣有價值但離市場有距離。面對早期技術(shù)，在現(xiàn)行考核體制下教師一般缺少主動轉(zhuǎn)化的內(nèi)在驅(qū)動力，企業(yè)對大部分屬于處于孕育期的早期技術(shù)的成果也不關(guān)心。因此，如何將早期技術(shù)推進到離市場較近的位置也需要靠科技服務(wù)環(huán)節(jié)來完成。

　　2、技術(shù)本身是以專利為核心的特殊商品集合，其交易和轉(zhuǎn)化難度高。由于技術(shù)無形性、復(fù)雜性和不確定性的存在，決定了技術(shù)成果的轉(zhuǎn)移是極其復(fù)雜的商業(yè)行為，其交易和轉(zhuǎn)化的難度遠高于其他商品交易，并不能通過簡單的在技術(shù)和企業(yè)之間形成對接就可以實現(xiàn)。

　　科技成果產(chǎn)業(yè)化本質(zhì)上是一個戰(zhàn)略性和綜合性的系統(tǒng)工程，是一個連續(xù)、長期的涉及到法律、人才、資本、技術(shù)和市場眾多創(chuàng)新要素的動態(tài)配置與整合過程。整個過程也是一個需要長期的、持續(xù)不斷的管理和服務(wù)的過程。

　　這就是為什么現(xiàn)在成果轉(zhuǎn)化主要在兩種類型企業(yè)可以實現(xiàn)：第一，單一技術(shù)簡單交易;第二，大集團自己從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化全程參與轉(zhuǎn)化。就是因為大量的中小企業(yè)缺乏這種集聚整合能力，完成不了這樣大型的要素集成過程。

　　這也是為什么官方半官方的技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)往往效率并不高的重要原因，除了缺少市場化機構(gòu)強烈內(nèi)在驅(qū)動外，其團隊人員的配置及構(gòu)成也使得很難完成整個配置過程。

　　3、技術(shù)轉(zhuǎn)移要求高素質(zhì)的復(fù)合型人才團隊。對技術(shù)的理解、對知識產(chǎn)權(quán)的理解和對市場的了解，這三個方面的相互作用是技術(shù)轉(zhuǎn)移成功的關(guān)鍵。一般來說，科研人員掌握專業(yè)知識，但缺乏商業(yè)知識、法律知識;專利代理機構(gòu)、律師事務(wù)所的人員，了解知識產(chǎn)權(quán)，但缺乏專業(yè)知識，也缺乏把握商業(yè)機會和談判的知識;企業(yè)人員對市場了解，但又缺乏專業(yè)知識。因此，需要復(fù)合型的專業(yè)人才團隊，既要有技術(shù)所在領(lǐng)域的專業(yè)知識，又要懂法律、商業(yè)，才能較好地完成專利的鑒別、培養(yǎng)、保護和轉(zhuǎn)化一系列商業(yè)活動。而且面對國際化技術(shù)轉(zhuǎn)移的要求還要有熟練的外語能力。此外，良好的表達、溝通能力以及組織能力也是項目人員需要具有的素質(zhì)。

　　小結(jié)

　　如果沒有認清楚技術(shù)轉(zhuǎn)移的復(fù)雜性，沒有建立起配套的科技服務(wù)體系，沒有專門的第三方平臺推動，沒有體制的進一步開放，這事很難靠譜!