一個企業要進行并購重組，存在相當大的風險，你的企業是否能夠承受這樣的風險，管理的變動、人員的變動、品牌的變化會不會造成企業的混亂，以及企業文化是否能夠創新或融合，都是需要做周全精密的分析。

　　近期，儀器儀表行業的并購浪潮席卷了整個市場，其中最為著名的并購事件有：艾默生過程管理宣布收購費希爾Sanmar、施耐德電氣收購SummitEnergy、GE收購CSenseSystems技術資產等等。行業巨頭們的大肆并購行為，無非是為了通過技術或者市場占有率的提高，從而擴大自身企業的發展空間，但并購后就一定能促使企業得到更好的發展嗎?這是一個值得深思的問題。

　　儀器儀表企業大規模并購后，業務范圍肯定會迅速擴大，所提供的產品與服務也大大增加，而企業內部針對不同市場以及所提供產品與服務將可能設立更多的部門，進行更細致的分配，這對于細分市場與提高效率肯定是有很大幫助的。但是，也可能會因為部門的繁多與分工太細而導致公司員工熟知度的降低，導致整個公司處于“分散”狀態。施耐德在并購后就存在這樣的問題，如何處理得當就成為并購后儀器儀表企業管理層需要深思的問題。