當當的沒落和國產儀器的“超車”

[2018/3/21]

1999年，阿里巴巴成立，同年成立的還有當當，是最早向亞馬遜對標的電商。曾被稱為“中國亞馬遜”的當當網一度風光無限，2010 年在美國納斯達克上市時，市值曾超過 20 億美元，創下中國公司海外上市市盈率和亞太區當年高科技公司融資額新高的紀錄。2018年3月9日晚間，天海投資發布公告稱，公司正在籌備重大資產重組事項，標的資產為北京當當科文電子商務有限公司及北京當當網信息技術有限公司相關股權。

　　鹿死誰手尚未可知

　　相關數據顯示，在2008年，京東的銷售額僅為當當的75%，短短幾年后，京東的營收已經是當當的18倍。保守的當當對京東的“燒錢”策略嗤之以鼻，同時又多次拒絕資本的介入，曾為“一方諸侯”的當當在這場電商大戰中逐步劣勢。而風起云涌的儀器儀表市場依然是進口儀器和國產儀器的一場“拉鋸戰”。

　　上世紀八十年代，我國儀器儀表行業走上了發展的快速路，數十年來，我國已然成為了世界儀器儀表行業中舉足輕重的力量。伴隨著我國綜合國力的不斷提高，儀器行業對儀器設備提出了更高的要求，中國儀器市場的格局也在不斷發生著改變。國產儀器和進口儀器之間的“戰爭”，也在持續發酵。

　　數十年來，國產儀器和進口儀器就像一對冤家，你來我往，相互競爭。進口儀器憑借尖端的技術始終占據著高端市場，而國產儀器憑借價格的優勢從低端市場殺入，并逐步向中高端市場滲透。經過數十年的發展，僅從技術水平而言，國產儀器與進口儀器之間的差距越來越小，但若要從市場占有率上實現國產儀器的反超，仍需努力。

　　扎根市場，方能“越戰越勇”

　　2013年，伴隨著Kindle的入華，亞馬遜首次樹立了數字閱讀的標桿，時至今日，品位+互聯網+終端的閉環依然是一種有魅力的商業模式。在數字閱讀開疆拓土的時候，當當錯過了這一班列車。當當錯過了數字閱讀這一風口，風光已然不再，錯過了兩次工業革命的中國，在世界儀器儀表行業依然有一戰之力。

　　2014年，在德國漢諾威工業博覽會上，“工業4.0”概念的提出受到了世界各國的關注。而中國在“工業4.0”時代，第一次與發達國家站在了同一起跑線上。近年來，我國儀器儀表行業在國家政策的鼓勵和支持下，取得了相當顯著的成就。但對于國產儀器來說，要想進入國家、省、市(地級)實驗室，實現與進口儀器的分庭抗禮，還有很長的一段路要走。而要實現這些目標，國家相關政策的扶持與投入是必不可少的條件。

　　緊抓國家相關政策，緊跟時代潮流，深耕于市場，用市場指導企業生產研發的方向。當當成立之時，中國的電子商務還未有起色，在它輝煌之時，即便是阿里巴巴和京東也望塵莫及。隨著電商的逐快速發展，國內的電子商務逐步被阿里和京東所占領，覆蓋面狹隘的當當已經不見了蹤影。

　　從2017年的儀器儀表市場來看，環境監測儀器和食品安全檢測儀器的增長速度遠高于傳統的儀器儀表市場，相關涉足這兩個領域的企業也有了較高的增長速度。同時，國家相關政策也在不斷向這兩個領域傾斜，因此，進一步擴大企業產品涵蓋的領域，扎根于市場，把握市場動向，是國產儀器實現彎道反超的重要手段。

　　一些高校開始恢復或者設立儀器科學與技術方面的專業，甚至開辦科學儀器學院。同時，科學院和高校都有越來越多的課題組轉向科學儀器相關的基礎和技術研究，并注意加強與企業的結合，逐漸呈現出了一些越來越有價值的科學儀器和技術研究成果，進一步增強了國產儀器彎道反超的能力。

　　隨著現今儀器應用范圍的不斷擴大，儀器種類的不斷增多，各行各業對于儀器質量和技術的要求也越來越高，國產儀器與進口儀器之間的“戰火”也未曾熄滅。我國儀器產業歷經長足發展，在儀器工藝制造、技術和產品質量等方面均取得了較大發展，國產儀器逐漸被廣大業內人士所認可。國產儀器邁向國際市場，指日可待。

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